会议深度分析

深度分析会议记录或转录文本，发现沟通模式、提取关键决策和行动项。

使用场景

• 用户说「分析一下这个会议记录」「这次会议效率怎么样」
• 用户贴入会议转录文本，想了解讨论质量
• 管理者想了解团队会议的沟通模式和改进方向

执行方式

直接使用 LLM 能力分析文本，无需额外工具。

分析维度

1. 参与度分析

• 各参会者发言占比（估算）
• 谁主导了讨论、谁几乎没发言
• 是否存在「一言堂」现象

2. 决策质量

• 会议中做了哪些决策
• 决策是否有充分讨论
• 是否有遗留的未决问题

3. 沟通模式

• 是否存在明显的分歧/冲突
• 讨论是否跑题
• 是否有人被打断或忽视

4. 行动项提取

• 谁负责什么、截止日期
• 是否每个行动项都有明确的负责人
• 下一步计划是否清晰

5. 会议效率评估

• 会议目标是否达成
• 时间分配是否合理
• 改进建议

输出格式

## 会议分析报告

### 基本信息
- 参会者：张三、李四、王五
- 时长：约 45 分钟
- 主题：Q2 产品规划

### 参与度
| 参会者 | 发言占比 | 角色 |
|---|---|---|
| 张三 | ~45% | 主导者 |
| 李四 | ~35% | 积极参与 |
| 王五 | ~20% | 较少发言 |

### 关键决策
1. ✅ 决定优先开发 XX 功能
2. ⏳ 是否外包设计 — 待定

### 行动项
| 行动项 | 负责人 | 截止日期 |
|---|---|---|
| 完成需求文档 | 张三 | 下周五 |
| 收集用户反馈 | 李四 | 本周三 |

### 会议效率评分：⭐⭐⭐⭐ (4/5)

### 改进建议
- 建议提前发议程，减少跑题时间
- 王五的观点可能被忽视，建议主持人主动邀请发言

输出规范

• 分析基于文本内容推断，明确标注「估算」
• 行动项必须包含负责人（如果文本中提到）
• 改进建议要具体可执行，不说空话
• 如果会议记录太短或信息不足，如实说明