ljg-business-model

把用户的信息变成一张能看清「为谁创造什么价值、如何交付、如何收支」的商业模式画布。主产物为中文横版 PNG；同时保留 HTML 和结构化 JSON，便于修改、追溯与重绘。

Workflow Routing

输入	处理与交付
项目介绍、访谈、文档、零散描述	依据下方合同整理，运行 `Tools/Render.ts`，验证后交付画布
现有画布与补充材料	以新材料更新指定模型；保留未受影响的信息，重新生成
多个独立业务／商业模式	每个模式一张画布；同一平台的多边客户留在同张图中并用 C1、C2 关联

开始前确认对象与范围。只给公司名且没有任何业务资料时，询问业务描述或经用户授权补充研究；信息够画初稿就直接画，缺项写「待补充」。多个可能对象会改变画布时，先问一个聚焦的问题。
读取 CanvasGuide.md 校准九模块的定义、关系与经典布局。用用户材料为主体，不自动用行业常识补成事实。
每个要点标记 given（材料提供）、inferred（推测）或 unknown（待补充）。「材料提供」不等于外部验证。given 关联来源编号，inferred 附依据；用户明确的计划仍写「拟／计划」，不能改成正在发生。
每格优先放 2–4 条具体要点。保留客户是谁、买什么、谁付款、计价单位等区别信息。尽量写成「对象＋动作／结果」；收入留价格与周期，成本留驱动因素。没有材料支持时不编金额、规模、合作方或结论。
九格放在同一画面。保持经典空间关系，成本与收入位于底部；不画等宽的 3×3 九宫格，不擅自换成 Lean Canvas。颜色服务于分区与客户对应，推测同时用文字标签，不能只靠颜色辨别。