四个知道 · 技术调研

本 Skill 引导对目标技术领域进行"四个知道"结构化调研，输出覆盖横向四知道和纵向四知道的完整报告。

触发关键词: 技术调研、行业调研、竞品分析、技术趋势、技术选型、行业分析、四个知道

调研流程

调研进度:
- [ ] 明确调研主题与范围
- [ ] 一（1）社会发展2-3年行业的趋势
- [ ] 一（2）竞争对手的情况
- [ ] 一（3）政策监控方向
- [ ] 一（4）技术发展
- [ ] 二（1）主要的paper，理论上能达到的，学术前沿
- [ ] 二（2）工业水平，最牛掰的公司达到的工程架构，市场上流行的
- [ ] 二（3）牛掰的架构，主要的工程模块
- [ ] 二（4）我们技术在行业中的位置，可以达到的程度
- [ ] 综合分析与行动建议
- [ ] 保存 Markdown 报告（必须）
- [ ] 询问用户是否导出 PDF（可选）

前置：明确调研主题

开始前向用户确认：

1. 调研领域: 具体技术方向（如 LLM、自动驾驶、量子计算）
2. 业务场景: 团队当前的业务上下文
3. 调研深度: 快速概览 / 标准调研 / 深度研究
4. 重点关注: 八个维度中是否有特别侧重

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一、横向的四个知道

（1）社会发展2-3年行业的趋势

调研要点：

• 全球及国内市场规模与增长预测（CAGR）
• 推动行业发展的关键驱动因素
• 正在涌现的新兴应用场景
• 可能引发行业变革的拐点信号
• 资本市场投融资动态与态度

输出要求：

趋势判断	依据数据	时间线预测	置信度
[趋势1]	[数据来源]	[预计时间]	高/中/低

（2）竞争对手的情况

调研要点：

• 竞争格局：第一梯队 / 第二梯队 / 长尾玩家分布
• 核心玩家画像：技术路线、产品策略、团队规模
• 差异化对比：各家技术优势与短板
• 商业模式与定价策略
• 近 6 个月重大动态（发布、融资、合作）

输出要求：

梯队	企业	技术路线	核心优势	短板	最新动态
T1
T2

（3）政策监控方向

调研要点：

• 国内政策：国家级和地方级相关文件
• 国际政策：美/欧/日韩的监管动态
• 行业标准：已发布和制定中的技术标准
• 合规红线：不可触碰的底线
• 政策机遇：扶持政策和产业基金

输出要求：

• 🔴 红线: 必须遵守的合规底线
• 🟡 关注: 需持续跟踪的监管方向
• 🟢 机遇: 可利用的政策利好

（4）技术发展

调研要点：

• 主流技术路线及演进方向
• 近 1-2 年关键技术突破（里程碑事件）
• 当前制约发展的技术瓶颈
• 关键开源项目与社区生态
• 与其他技术领域的交叉融合趋势

输出要求：

阶段	主流方案	代表成果	瓶颈
当前
近期(1年)
中期(2-3年)

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二、纵向的四个知道

（1）主要的paper，理论上能达到的，学术前沿

调研要点：

• 近 2 年 top-tier 会议/期刊的关键 paper（标注出处、引用数）
• 学术界认为该技术理论上能达到的极限
• 正在探索的下一代方法与前沿方向
• 领域内最有影响力的实验室和研究者
• 前沿研究转化为工程能力的周期估计

输出要求：

#	论文标题	作者/机构	发表于	核心贡献	理论指标
1

关键补充：

• 理论上限: [该技术理论上能达到的最优指标]
• 与工程实际的差距: [理论值 vs 当前最佳工程实现]

（2）工业水平，最牛掰的公司达到的工程架构，市场上流行的

调研要点：

• 全球工程能力最强的公司（Top 5 标杆）
• 这些公司的核心技术架构与实现方案
• 业界最佳性能基准（延迟、吞吐、准确率等）
• 市场上最流行的技术方案和产品
• 从 demo 到大规模生产的关键差距

输出要求：

排名	企业	工程架构要点	关键性能指标	市场流行度
1

性能基准对比：

指标	业界最佳	行业平均	市场主流方案

（3）牛掰的架构，主要的工程模块

调研要点：

• 业界最优的系统架构设计（描述架构分层与组件关系）
• 系统的关键工程模块及各自职责
• 主流技术栈对比（语言、框架、中间件、基础设施）
• 可扩展性设计：如何支撑 10x/100x 增长
• 必不可少的基础能力组件

输出要求：

架构概述：[用文字描述最佳架构的分层设计]

模块	职责	推荐技术栈	备选方案

（4）我们技术在行业中的位置，可以达到的程度

调研要点：

• 对标行业水平，我们处于什么分位（Top 10%/25%/50%）
• 与标杆企业的核心差距具体在哪
• 我们独有的竞争优势和护城河
• 现有资源下 6 个月 / 1 年 / 2 年可达到的水平
• 缩小差距需要的关键投入（人才、算力、数据）

输出要求：

维度	我们当前	行业平均	标杆水平	差距

发展路线图：

时间	可达目标	关键里程碑	所需资源
6个月
1年
2年

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综合分析

整合八个维度产出结论：

• SWOT 分析: 内外部因素综合研判
• 机会窗口: 当前时间点的战略机遇
• 风险提示: 需警惕的潜在风险（⚠️ 标记）
• 行动建议: 短期(0-3月) / 中期(3-12月) / 长期(1-2年) 优先行动项
• 资源需求: 支撑建议所需的投入估算

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报告输出

调研完成后按以下流程输出：

第一步：保存 Markdown 报告（必须）

完成综合分析后，必须将完整报告保存为 .md 文件。

文件命名: {调研主题}-research-{YYYY}.md（如 cross-platform-research-2026.md）

章节格式要求（兼容后续 PDF 目录提取）：

# 报告标题

## 1. 横向四个知道
### 1.1 社会发展 2-3 年行业趋势
### 1.2 竞争对手的情况
### 1.3 政策监控方向
### 1.4 技术发展

## 2. 纵向四个知道
### 2.1 学术前沿与理论极限
### 2.2 工业水平与标杆架构
### 2.3 最佳架构与工程模块
### 2.4 自身定位与发展路径

## 3. 综合分析
### 3.1 SWOT 分析
### 3.2 行动建议

保存完成后告知用户文件路径，并展示报告核心结论摘要。

第二步：询问是否导出 PDF（可选）

Markdown 保存后，主动询问用户：

"报告已保存为 Markdown。是否需要导出为 PDF？"

如果用户选择导出 PDF，按优先级尝试以下方式：

方式二：fpdf2 内联生成（零系统依赖备选）

pip3 install fpdf2

用 Python 脚本从 Markdown 内容直接生成 PDF：

• 使用系统自带中文字体（macOS: Arial Unicode；Linux: Noto Sans CJK）
• 手动构建封面、表格、正文排版

方式三：提示用户使用本地工具

如果以上方式均不可行，提示用户：

• VS Code: Markdown PDF 插件
• Typora: 文件 → 导出 → PDF
• Pandoc: pandoc 报告.md -o 报告.pdf --pdf-engine=xelatex
• 浏览器: 打开 .md 预览后 Ctrl+P 打印为 PDF

判断逻辑

完成综合分析后:
  1. 保存 Markdown 文件（必须执行，不需询问）
  2. 向用户展示核心结论摘要
  3. 询问 → "报告已保存为 {文件名}。是否需要导出为 PDF？"

  如果用户选择导出 PDF:
    尝试方式一 → 失败则尝试方式二 → 仍失败则提示方式三
    成功后打开预览（macOS: open; Linux: xdg-open）

  如果用户不需要 PDF:
    流程结束

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输出规范

1. 数据有出处: 关键数据标注来源，区分事实与推断
2. 时效性标注: 标明数据获取时间
3. 置信度标记: 不确定的判断标注置信度（高/中/低）
4. 可操作性: 每个结论关联具体行动建议
5. 表格呈现: 对比类信息优先用表格
6. 重点突出: 关键结论 加粗，不确定信息 ⚠️ 标记

调研深度

深度	适用场景	输出要求
快速概览	初步了解某领域	每维度 3-5 条要点
标准调研	技术选型决策	每维度详细分析 + 对比表
深度研究	战略规划	完整报告 + 论文清单 + 路线图